Technológia
Mielőtt fejleszteni kezdenél, segítünk kitalálni, mit érdemes építeni, milyen architektúrában és milyen technológiával. Szoftverfejlesztők és IT business analystek dolgoznak a projekteden, akik értik a kódot és az üzleti problémát is. A tervedből végrehajtható fejlesztési tervet csinálunk.
Az üzleti irány megvan, de a technológiai megvalósítás kérdéseire még nincs válasz – legyen szó digitalizációról, üzleti folyamatok optimalizálásáról vagy teljes rendszercseréről. Ezek hosszú távra szóló döntések - mi segítünk meghozni őket, mielőtt elköteleződsz.
Tipikus helyzetek, amikor érdemes felkeresni minket:
Az ügyfelek tünetekkel érkeznek, nem pontos diagnózissal. A mi dolgunk, hogy feltárjuk az okokat és megtaláljuk a megoldást. Kívülről, strukturáltan és a technológiai lehetőségek ismeretében közelítünk.
Hogyan dolgozunk a feltárás során:
Egy összetett problémát nem lehet egyben megoldani. Lebontjuk kisebb részproblémákra, de úgy, hogy a köztük lévő összefüggések is láthatók maradjanak.
Így strukturáljuk a problémákat:
Architektúra-tervezés
A szoftverarchitektúra meghatározza a teljesítményt, a skálázhatóságot és a fejlesztés sebességét évekre előre. Amit vizsgálunk: architekturális minta (monolith, moduláris monolith, microservices, event-driven), skálázhatósági stratégia, adatarchitektúra, bevált patternek (SOLID, clean architecture, domain-driven design), a konkrét problémára alkalmazva.
Technológia-választás
Minden javaslatunk mögött konkrét indoklás áll: a technológia érettsége, a csapat kompetenciái, licenszelési modell, vendor lock-in kockázat – nem a hype határozza meg a választást.Minden javaslatunk mögött konkrét indoklás áll: a technológia érettsége, a csapat kompetenciái, licenszelési modell, vendor lock-in kockázat. A hype-ot kihagyjuk.
Melyik komponenst érdemes házon belül fejleszteni, és melyikre van érett piaci megoldás? A válasz szinte sosem fekete-fehér.
A Build or Buy elemzésünk lépései:
Az eredmény egy strukturált döntési alap, amelyet a vezetésed a saját kontextusában értékelhet.
Az infrastruktúra és a DevOps gyakorlatok befolyásolják a fejlesztés sebességét, a rendszer megbízhatóságát és az üzemeltetési költségeket.
Területek, amelyekben tanácsot adunk:
Ha a karbantartás és üzemeltetés is kérdés, nézd meg az üzemeltetés szolgáltatásunkat.
Bevonunk a feltárásba és a döntéshozatalba. A végeredmény egy közösen kidolgozott technológiai terv, nem egy kívülről ráerőltetett vélemény.
Dedikált IT-tanácsadó
Minden projekten egy technikai háttérrel rendelkező tanácsadó dolgozik, aki az üzleti kontextust is érti, és a te csapatod és a Loginet közötti kommunikációt koordinálja.
Jóváhagyási pontok
Rendszeres jóváhagyási pontokat építünk be, hogy a munka ne távolodjon el az üzleti céloktól.
Dokumentáltság
Minden egyeztetést, döntést és változást dokumentálunk, így a projekt állapota bármikor visszakövethető.
Három visszatérő minta a tanácsadási projektjeinkből.
Működési probléma → CPQ rendszer
Egy 80 fős gyártócég ajánlatait Excelben készítette, emailben körbeküldte jóváhagyásra (4–6 munkanap/ajánlat). A feltárás kimutatta: nincs strukturált folyamat, az árképzési logika fejekben él. Megoldás: CPQ rendszer automatizált jóváhagyási workflow-val.
Teljesítményprobléma → Moduláris monolith
Egy fintech startup mindent át akart írni microservices-re. Az elemzés kimutatta, hogy a problémák 80%-a egyetlen rosszul optimalizált adatbázis-rétegből származott. Javaslat: moduláris monolith cache-réteggel, a költség tizedéből.
Stratégiai bizonytalanság → Workflow engine
Egy önkormányzat "digitalizálni" akarta az ügyintézést. A szűk keresztmetszet a belső jóváhagyási folyamat volt, ahol az ügyek 8 napot álltak. Javaslat: workflow engine automatikus státuszértesítéssel, ügyfélportál a második fázisban.
❓ Miben különbözik a Loginet tanácsadása egy menedzsment-tanácsadó munkájától?
A tanácsadás végeredménye nem prezentáció, hanem egy végrehajtható technológiai terv: konkrét architektúra, technológia-választás és implementációs roadmap. A csapatunk IT business analystekből és szoftverfejlesztőkből áll - értjük a kódot, az architektúrát és a technológiai döntések hosszú távú következményeit.
⚡ Milyen méretű cégeknek szól ez a szolgáltatás?
Mérettől független, a probléma számít. Dolgoztunk 20 fős startupoktól 500+ fős vállalatokig. A közös pont: mindegyik egy technológiai döntés előtt állt, amelynek hosszú távú következményei vannak, és független, technikai szakértelemmel rendelkező partnerre volt szükségük.
⚖️ Mennyibe kerül egy tanácsadási projekt?
A költség a projekt komplexitásától, a rendszerek számától és a feltárás mélységétől függ. Egy fókuszált Build or Buy elemzés néhány hét alatt elkészülhet. Egy több rendszert érintő architekturális feltárás 1–3 hónapot vehet igénybe. A bevezető megbeszélés után indikatív ajánlatot adunk.
♾️ Mi történik a tanácsadás után?
Kapsz egy döntésre kész technológiai tervet. Ha a megvalósítást is ránk bízod, a tanácsadás során szerzett tudás átmegy a fejlesztési projektbe. De a tervet bármely fejlesztőcéggel megvalósíthatod: a dokumentáció és a specifikáció a tiéd.
⚔️ Mi az a Build or Buy elemzés?
Komponensekre bontjuk a rendszered, és minden egyes komponensre megvizsgáljuk: érdemes-e házon belül fejleszteni, kész piaci terméket vásárolni, vagy meglévő megoldást adaptálni. Az eredmény egy döntési mátrix konkrét javaslattal és költségbecsléssel.
▶️ Hogyan néz ki a tanácsadás folyamata?
Az üzleti helyzet, a meglévő rendszerek és a csapat képességeinek megértésével indulunk. Strukturált interjúk, workshopok és dokumentum-/rendszerelemzés következik. A feltárás után lebontjuk és prioritizáljuk a problémákat, végül architektúra- és technológia-javaslatot adunk konkrét roadmappel. Az egész folyamat során rendszeres jóváhagyási pontokat építünk be.
⚙️ A tanácsadás során a LogiNet a saját technológiáit javasolja?
Nem vagyunk egyetlen technológiához sem kötve, szoftvertermékeket sem forgalmazunk. A javaslatainkat a problémára, a csapatodra és a hosszú távú fenntarthatóságra alapozzuk. Ha piaci termék (ERP, CRM, WMS) a legjobb megoldás, azt javasoljuk, ha egyedi fejlesztés kell vagy a kettő kombinációja, azt dokumentáljuk.
⚠️ Szabályozási és megfelelési kérdésekben is tudtok segíteni?
Igen. GDPR, iparági előírások, audit-követelmények, közbeszerzési szabályok: ezek technológiai kényszerpályákat hoznak létre. A rendszereknek bizonyíthatóan a szabályozásnak megfelelően kell működniük. A tanácsadásunk figyelembe veszi a megfelelési követelményeket, és a javasolt megoldások ezekre is választ adnak.
Írd le, milyen kihívás előtt állsz. Rövid időn belül jelentkezünk egy indikatív javaslattal.
Dokumentáció, technológiai stack, rendszerkomplexitás és szoftverminőség - ezekből derül ki, milyen állapotban van a rednszered. Az IT audit cikkünk bemutatja, hogyan mérd fel meglévő szoftvered technikai és üzemeltetési állapotát. Segít feltárni a kockázatokat, a technikai adósságot és a rendszer korlátait, mielőtt architekturális vagy technológiai döntéseket hozol. Jó kiindulópont, ha a rendszertervezést és a fejlesztési döntéseket valós adatokra szeretnéd alapozni, nem feltételezésekre.
Megnézem →
Követelmények, funkcionális tervezés és acceptance criteria – ezek teszik a döntéseidet megvalósíthatóvá. A specifikáció készítés során az igényfelmérés eredményeit és a meghozott döntéseket strukturált formába rendezzük: követelményekké, felhasználói folyamatokká és technikai leírásokká. Így a fejlesztés egyértelműen dokumentált terv mentén
Megnézem →
GLOBUS nyelviskolai adminisztrációs rendszer átvétele és befejezése Örökölt és félkész rendszerek egyesítése egy modern, közös adatbázisú vállalati alkalmazásban.
Részletek →
RendszerTerv partnerportál fejlesztés Műszaki tervrajzok és dokumentációk webes kezelése rétegszintű megjelenítéssel és jogosultságkezeléssel.
Részletek →Ajánlatkérés
Írd le az elképzeléseidet és a céljaidat, mi pedig rövid időn belül jelentkezünk, hogy megnézzük, hogyan tudunk segíteni.
